6月7日，公(gōng)司在駐神州煤業培訓中(zhōng)心鍋爐房舉行運行管理(lǐ)現場會，參會人員由甲方部門主管領導、公(gōng)司運行檢查組成員及各運行單位負責人組成，共計20餘人；會議就運行單位負責人如何做好鍋爐房*管理(lǐ)與溝通兩大内容展開學(xué)習分(fēn)享。

甲方部門主管領導首先對我公(gōng)司開展學(xué)習推廣運行管理(lǐ)模式給予了充分(fēn)肯定，并對我公(gōng)司派駐神州煤業鍋爐房負責人王植的敬業精(jīng)神作(zuò)了高度評價，他(tā)指出，王植同志(zhì)在工(gōng)作(zuò)上任勞任怨，勤勤懇懇，他(tā)淩晨3、4點經常到各個鍋爐房檢查，發現問題及時溝通解決，保證供暖供水質(zhì)量，為(wèi)神州煤業的生産(chǎn)提供有(yǒu)力保障。

随後，駐神州煤業運行負責人王植也介紹了管理(lǐ)經驗， 總結了”三勤三細”的管理(lǐ)特點（即：勤跑現場、勤查隐患、勤溝通；細分(fēn)工(gōng)、細保質(zhì)量、細抓落實）。體(tǐ)現了嚴、細、實的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風， 并随同與會者參觀了神州煤業培訓中(zhōng)心鍋爐房。

公(gōng)司技(jì )術副總、運行檢查組組長(cháng)王名(míng)宏就運行單位現場管理(lǐ)提出如下要求：一是學(xué)習他(tā)一絲不苟的敬業精(jīng)神，無論從事什麽職業，強烈的責任心和敬業精(jīng)神是做好一切工(gōng)作(zuò)的前提，正是以其強烈的敬業精(jīng)神和責任心，在平凡的崗位上做出了許多(duō)不平凡的事；二是樹立典型，每一位運行單位負責人要以神州煤業為(wèi)标杆，對标先進，查找不足，結合實際，樹立“比、學(xué)、趕、超”的思想，帶動各運行單位整體(tǐ)水平提高；三是學(xué)習他(tā)與人溝通、為(wèi)人處事的方法；四是不斷創新(xīn)運行單位管理(lǐ)水平新(xīn)方法；要學(xué)習神州煤業管理(lǐ)的方法和經驗，結合自身實際，在運行管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)不斷探索，認真研究新(xīn)情況，解決新(xīn)問題，及時總結成功經驗，不斷尋求運行單位管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的新(xīn)思路、新(xīn)措施，共同開創我公(gōng)司運行單位管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的新(xīn)局面。