公(gōng)司于12月18日上午9：00，在多(duō)功能(néng)廳召開每月例會，各運行單位負責人及各部門負責人參加了此次會議，會上重點對近期各運行單位情況進行總結通報，并提出下階段工(gōng)作(zuò)重點。

首先由董事長(cháng)王靜安(ān)針對近期運行出現的問題提出要求：

（一）、加強勞動紀律管理(lǐ)，提高工(gōng)作(zuò)效率

1、各運行負責人要聽從生産(chǎn)副總統一安(ān)排，杜絕各項違規操作(zuò)；

2、準時參加公(gōng)司例會，有(yǒu)特殊情況向董事長(cháng)請假；

3、每月考勤如實記錄并及時上報；

4、運行負責人有(yǒu)事需離開工(gōng)作(zuò)崗位，必須向生産(chǎn)副總請假，并告知監控室；

5、設備出現故障後，運行負責人或帶班長(cháng)及時準确地上報生産(chǎn)副總，并如實告知監控室；

6、加大對運行單位的檢查力度，實行不定時突查，确保鍋爐安(ān)全穩定運行。

（二）、做好設備巡檢工(gōng)作(zuò)，*安(ān)全隐患

1、做好運行設備日常的保養、巡查，發現問題及時上報、解決；

2、備用(yòng)設備定期開啓、保養，發現問題及時檢修，确保應急時正常運行；

3、對運行各環節的隐患點進行巡查，及時*安(ān)全隐患。

（三）、把好檢修質(zhì)量關，縮短故障搶修時間

1、生産(chǎn)部要高度重視檢修質(zhì)量，強化檢修過程控制，嚴把檢修質(zhì)量關，确保設備下一周期安(ān)全穩定運行。

2、為(wèi)盡力縮短故障時間，保證供熱設備完好，提高供熱質(zhì)量，公(gōng)司根據故障修複時間進行分(fēn)類：1-5小(xiǎo)時為(wèi)一般故障；5-10小(xiǎo)時為(wèi)重大故障；10小(xiǎo)時以上為(wèi)特大故障，并作(zuò)為(wèi)考核生産(chǎn)部檢修人員和運行負責人的重點項目。

3、到達故障現場的時間标準：①太原市區(qū)： 1小(xiǎo)時；②晉中(zhōng)、呂梁地區(qū)：3小(xiǎo)時；③臨汾地區(qū)：4小(xiǎo)時：生産(chǎn)部要嚴格按此标準執行，千方百計縮短故障搶修時間，确保嚴寒季節供暖正常運行。

（四）、詳細記錄故障情況，嚴格考核故障責任人

1、監控室接到上報故障後，要向當班負責人了解故障原因、時間及故障部位，并做好詳細記錄。

2、客觀分(fēn)析故障情況，認真做好當月績效考核。

（五）、滿足供熱需求，保證用(yòng)戶滿意

各運行負責人要主動深入用(yòng)戶，實地走訪，對供熱情況、供熱質(zhì)量、供熱**掌握，協調解決各類影響供熱的問題，保證用(yòng)戶滿意。

其次，由技(jì )術副總王名(míng)宏總結上月運行單位負責人績效考核兌現，并強調以下幾點：

1、做好設備的巡檢工(gōng)作(zuò)，保證設備正常運行。

2、主動走訪用(yòng)戶，解決各類供熱問題。

3、各運行單位負責人要真實上報運行情況，一旦發現有(yǒu)瞞報行為(wèi)将嚴肅處理(lǐ)。

*後，由監控室通報近期各運行單位的運行情況。

會後，對各運行負責人進行特種設備安(ān)全技(jì )術規範培訓，并觀看2014年度鍋爐事故案例分(fēn)析視頻，總結并學(xué)習安(ān)全操作(zuò)規程。

各運行隊、組長(cháng)要認真貫徹本次會議精(jīng)神，不斷提高綜合管理(lǐ)水平，加強設備巡檢，注重現場環境衛生，主動走訪用(yòng)戶，協調解決各類供熱問題，實現鍋爐*、環保運行。