太原市靜安(ān)鍋爐安(ān)裝(zhuāng)有(yǒu)限公(gōng)司

會   議   紀   要

  （第3-1期）

會議時間：3月18日 9:00              

會議地點：公(gōng)司多(duō)功能(néng)廳

會議主持：王名(míng)宏（副總經理(lǐ)）

參加人員：  

公(gōng)司領導：王靜安(ān)（董事長(cháng)）、王名(míng)宏（副總經理(lǐ)）、侯瑞明（副總經理(lǐ)）

調 度 室：張彩燕（主任）

生産(chǎn)檢修：張虎姓（生産(chǎn)隊長(cháng)）、何彥連（生産(chǎn)隊長(cháng)）

田寶軍（生産(chǎn)組長(cháng)）、劉天富（生産(chǎn)電(diàn)工(gōng)）

運行副隊長(cháng)：魏海龍、王  植、黃  凱

運行組長(cháng)：衛平山(shān)、張凱凱、衛新(xīn)文(wén)、喬俊亮、常喜貴、武河平、尹存根、

          趙雙根、陳萬厚

運行代班：武樹紅

企 劃 部：張甯甯（部長(cháng)）

财 務(wù) 部：鄭美彥（會計師）、秦少美（副部長(cháng)）

供 應 部：張  宏（部長(cháng)）

綜 合 辦(bàn)：成菊英（實習主任）

會議記錄：宋曉敏

會議内容：

一、董事長(cháng)王靜安(ān)總結了2015年2、3月份各項工(gōng)作(zuò)，并安(ān)排部署下一階段事宜：

1、公(gōng)司為(wèi)加強各部門綜合管理(lǐ)水平，4月1日起，在崗員工(gōng)統一采取打卡形式上崗，嚴格遵守《公(gōng)司出勤管理(lǐ)制度》，确保各員工(gōng)考勤真實有(yǒu)效。

2、公(gōng)司調度室根據各職能(néng)部門工(gōng)作(zuò)内容，進一步細化2015年度《目标管理(lǐ)考核制度》，望各部門要加強學(xué)習，掌握專業技(jì )能(néng)，向更高的工(gōng)作(zuò)領域挑戰。

3、生産(chǎn)部各運行單位負責人要結合季節性供暖工(gōng)作(zuò)，積極與甲方協調、溝通，保障安(ān)全，合理(lǐ)安(ān)排人員到崗；重視鍋爐房監控設備保養及各攝像頭衛生清理(lǐ)工(gōng)作(zuò)；做好各項交接記錄本存檔事項，确保圓滿完成今年供暖任務(wù)。

4、各運行單位負責人要結合停爐檢修工(gōng)作(zuò)，提前安(ān)排清點工(gōng)具(jù)與設備；做好備品、備件的清洗、維護、保養；加強與供應部溝通，确保停爐後的閑置工(gōng)具(jù)及時辦(bàn)理(lǐ)交庫手續。

5、生産(chǎn)副總侯瑞明要嚴抓停爐前的細節工(gōng)作(zuò)，合理(lǐ)安(ān)排電(diàn)工(gōng)組對各運行單位的電(diàn)器設備及線(xiàn)路逐一清查，并做好停爐前設備線(xiàn)路的維護及夏季檢修工(gōng)作(zuò)，*各類安(ān)全隐患。

6、企劃部應配合調度及生産(chǎn)部對各運行單位報修項目進行逐一核查、彙總、做出費用(yòng)概算，為(wèi)夏季鍋爐檢修做好前期準備工(gōng)作(zuò)。

7、綜合辦(bàn)要合理(lǐ)安(ān)排員工(gōng)體(tǐ)檢，争取4月初全部體(tǐ)檢完畢；加強與外聯及生産(chǎn)部有(yǒu)效溝通，提前将4月初公(gōng)司培訓準備工(gōng)作(zuò)做好，由調度室統一通知落實，确保培訓工(gōng)作(zuò)順利進行；并将停爐後公(gōng)司年度表彰與旅遊事項納入計劃安(ān)排，草(cǎo)拟可(kě)行性方案，保障後勤工(gōng)作(zuò)有(yǒu)序進行。

二、技(jì )術副總王名(míng)宏結合2月份綜合考評，通報各運行單位的績效考核兌現情況，并根據調度監控與突擊檢查所發現的問題，通報3月份（1-15日）各單位的運行情況；且對下一階段的生産(chǎn)運行、供氣、供暖、培訓、檢修、表彰等方面的工(gōng)作(zuò)細節提出計劃與安(ān)排，确保各環節穩定有(yǒu)序開展。

總之，各運行隊、組長(cháng)要妥善做好停爐前的各項工(gōng)作(zuò)，善始善終，圓滿完成今年冬季的運行任務(wù)，确保用(yòng)戶滿意。各職能(néng)部門也要積極配合，力争在今後的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，不斷積累經驗，加強學(xué)習，向目标化管理(lǐ)水平進軍，為(wèi)公(gōng)司今後的長(cháng)遠(yuǎn)發展出謀劃策。

                                         2015年3月18日

主題詞：嚴抓細節   目标管理(lǐ)   有(yǒu)效溝通    積極配合   善始善終   

呈  報：王靜安(ān)董事長(cháng)

主  送：公(gōng)司各部門                                  共印26份